Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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bargo, antes de su creación, es fundamental que los diversos actores locales decidan
cual es el valor agregado que la agencia de desarrollo va a proveer al territorio. Asimis-
mo, es también necesario que sus funciones y objetivos estén claramente definidos.
Los gobiernos locales y sus socios regionales deben establecer un marco estratégico
e institucional claro para estas organizaciones, lo que se facilita con la puesta en mar-
cha de estrategias económicas territoriales previamente consensuadas. Las agencias
de desarrollo trabajan dentro de los sistemas de desarrollo local, en los que conviven
muchas organizaciones, las cuales deben estar cuidadosamente coordinadas y siste-
máticamente definidas. El éxito de las agencias parece estar basado en la habilidad
para consolidar los esfuerzos de los diferentes actores, así como en su capacidad para
focalizar el trabajo en aquellos ámbitos de intervenciones existentes donde puedan
generar un impacto importante. En ambos casos, las agencias de desarrollo necesitan
ser organizaciones colaboradoras y dinámicas, orientadas a resultados concretos.
Es necesario orientar a los gobiernos acerca de cómo es posible apoyar y supervisar el
trabajo de estos entes y, al mismo tiempo, permitir que las agencias tengan suficiente
libertad operativa para cumplir los objetivos señalados. Este es un requisito que los
responsables de los gobiernos locales no deben pasar por alto. En un contexto global,
en el que se resalta la importancia de los liderazgos regionales y locales para el desa-
rrollo económico y la regeneración urbana, la orientación sobre cómo delegar funcio-
nes a las agencias de desarrollo y cómo asegurar que éstas consigan los objetivos de
las estrategias territoriales, puede ser útil e incluso determinante para la gestión de los
gobiernos. Asimismo, es necesario incorporar la evaluación periódica regular del des-
empeño de las agencias de desarrollo. Una evaluación anual es probablemente una
buena opción, junto a una cuidadosa revisión de los planes multianuales.
Las mejores agencias de desarrollo diversifican sus fuentes de ingreso y apoyan ac-
tividades que estén debidamente financiadas por diversas fuentes. Las organizacio-
nes deben cuidar su capacidad de trabajar con una gran multiplicidad de actores
precisamente para garantizar la diversificación de sus fuentes de financiamiento. Los
intercambios a través de la creación de redes y el esfuerzo por gestionar el conoci-
miento también son factores importantes. Estas son prácticas ampliamente apoyadas
y parecen ser un mecanismo esencial para mejorar el conjunto de habilidades y el
conocimiento agregado (know-how) de las agencias de desarrollo local.
Por último, es importante que las actividades desempeñadas con eficiencia a escala
regional y nacional sean definidas e identificadas de manera que las agencias de de-
sarrollo local puedan insertar su labor de forma complementaria a esos esfuerzos. Por
ejemplo, la inteligencia económica y la promoción internacional pueden llegar a tener
mejores resultados en altos niveles de gobierno que en ciudades o pueblos peque-
ños, pero ello no implica que la localidad no se pueda enfocar en otras actividades.
En este sentido, es fundamental comprender la complementariedad de las agencias
de desarrollo local frente a las funciones ejercidas por otras organizaciones en niveles
más altos de gobierno.
