Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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de Desarrollo de Ciudades y Compañías de Desarrollo de Ciudades; Corporaciones de
Desarrollo Ciudadano; entre otros.
Esta diversidad de nombres que acompaña a las agencias de desarrollo no significa
que no puedan desplegar acciones o funciones similares. Estructuras legales específi-
cas y preferencias derivadas del momento de su constitución explican las denomina-
ciones utilizadas, aunque a menudo pueden cumplir idénticas funciones. A partir de
la actividad desplegada por la muestra de 16 agencias de desarrollo de ciudades para
este estudio, se realizó una tipología basada en las funciones que dichas agencias
desempeñan dentro del sistema económico local. Aunque existe un cierto grado de
solapamiento entre estas categorías, la tipología diferencia las agencias siguientes:
◗
Agencias de desarrollo y revitalización.
Tienen como principal responsabili-
dad mejorar la competitividad de la localidad mediante la facilitación y gestión de
proyectos de inversión orientados a la transformación física de la localidad, como
infraestructura de transporte, bienes raíces y transformación urbana.
◗
Agencias de crecimiento económico y productividad.
Orientadas principal-
mente a estimular el desarrollo de “factores blandos”. Tienden a enfocarse en acti-
vidades de promoción, desarrollo de capacidades, fomento de emprendimientos,
crecimiento empresarial, inversión y conservación.
◗
Agencias de economía integrada.
Basadas en una visión más integrada del
desarrollo, tienden a enfocarse en ambos factores: duros y blandos. Intentan unir
todos los aspectos del desarrollo local en un modelo integrado o plan maestro. Y
trabajan de manera cercana con todos los actores locales necesarios para hacer
realidad la visión planteada.
◗
Agencias de internacionalización
.
Están orientadas a posicionar a las ciudades
o territorios en la esfera internacional. Este tipo de agencias de desarrollo se enfo-
ca principalmente en actividades de promoción y marketing internacional. Buscan
construir una oferta de valor único y diferenciado para sus ciudades y tienden a
desarrollar y promover estrategias de internacionalización.
◗
Agencias de visión y asociación.
Estas agencias tienden a facilitar los niveles
de asociatividad, aumentar la investigación disponible sobre la localidad y publicar
investigaciones relevantes. Promueven una visión común entre los socios, lo que
determina la agenda de desarrollo para las ciudades.
Hay numerosas agencias de desarrollo en todo el mundo que operan dentro de una
variedad de contextos y buscan una serie de objetivos a través de diferentes medios.
Muchas de ellas parecen integrales, combinando mecanismos de estímulo del merca-
do laboral local, de transformación urbana o de mercados de inversión, con otros me-
canismos de innovación y emprendimiento. Pero cuando son observadas con mayor
detalle muchas de estas organizaciones suelen especializarse, enfocándose en unas
pocas actividades de desarrollo en particular.
