Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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con el mismo modelo participativo, aunque ya no fuera un imperativo legal, adaptan-
do su Consejo de Administración a la realidad de ese momento pero manteniendo el
partenariado de toma de decisiones entre representantes públicos y privados locales.
El autor enfatiza que en la estrategia de desarrollo de la Conca de Barberà, aparte de
sus líneas estratégicas, objetivos y actuaciones concretas, tiene una vital importancia
la metodología participativa público-privada en su definición, gestión y ejecución.
Por su parte, según la reflexión aportada por Roberto Rodríguez de Guereñu, la estra-
tegia de desarrollo económico local de Vitoria Gasteiz aprovecha ventajas geoestra-
tégicas importantes, así como una lúcida apuesta por situarse como “Ciudad Verde”,
lo que fue reconocido internacionalmente con el título de “European Green Capital
2012”. Para el autor, el desarrollo económico local consiste en saber “empoderar” las
capacidades endógenas del territorio y, para ello, hay que tener visión prospectiva, es
decir, hay que: (i) apostar por una mano de obra cualificada y mejorar la relación en-
tre las empresas, los centros de formación profesional y los parques tecnológicos; (ii)
impulsar políticas que establezcan unos costes de energía competitivos; (iii) estable-
cer ventajas fiscales fijando un compromiso de reinversión en la economía local; (iv)
promover la estabilidad socioeconómica y la ausencia de incertidumbre empresarial;
(v) crear dotaciones de calidad en infraestructuras y equipamientos básicos; y (vi)
promover una marca de ciudad que junto a la apuesta por la “Ciudad Verde” ponga en
valor la solvencia económica y garantía financiera de las cadenas de valor, haciendo
de Vitoria Gasteiz un territorio de alto prestigio financiero por su legislación y por la
seriedad de sus empresas y de sus compromisos empresariales.
Finalmente, las aportaciones presentadas por Iñaki Ortega sobre el “Impulso del talen-
to emprendedor en la estrategia de desarrollo económico de Madrid”, y la de Montse
Basora, sobre “Barcelona apuesta por un modelo propio de incubación de empresas”,
ponen el énfasis principal en el apoyo al emprendedorismo, con el fin de catalizar el
talento presente en la ciudad y contribuir a orientarlo hacia la actividad productiva,
como se argumenta en la creación en 2005 de la Agencia de Desarrollo Económico
“Madrid Emprende”, o como se advierte en el caso de Barcelona Activa, donde la
incubación de empresas es uno de los rasgos clave de una trayectoria reconocida
internacionalmente.
El capítulo III del libro se refiere a “La gestión del Desarrollo Económico Local” e in-
cluye, en primer lugar, la reflexión que Juan Angel Balbás, Director de la Agencia de
Desarrollo DEBEGESA, realiza sobre la gestión del desarrollo económico local. De este
modo explica cómo, a través de la realización de un Plan Estratégico, se fueron defi-
niendo las necesidades comarcales, poniendo prioridad en ellas y adaptándose a la
evolución de las necesidades económicas y sociales del entorno, atendiéndose de
este modo a las necesidades de infraestructura (suelo industrial, autopistas, depura-
doras, saneamiento, etc.) para ir transitando posteriormente hacia otras necesidades
de carácter más intangible.
La realización del Plan Estratégico supuso un hito en nuestra comarca, según señala
Balbás. Era el primero que se hacía en Gipuzkoa en el ámbito público (1989), pero más
