Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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De un lado se señalan algunos vicios en la aplicación del enfoque DEL entre los cua-
les hay que indicar que las capacidades y los medios (competenciales, organizativos
o financieros, entre otros) han sido muy limitados en relación a los objetivos fijados. El
gusto por el discurso consumió también energías que deberían haberse dedicado en
mayor medida a la implantación propiamente dicha de las actuaciones concretas. Por
otro lado, el marco regulatorio y de financiación no ayudó demasiado. A las rigideces de
la Administración del Estado se sumó la normativa autonómica y su discrecionalidad,
todo ello con exigencias de la operación de los propios Fondos Comunitarios de la
Unión Europea, que incentivaban más la retórica nomina-
lista que las propuestas razonables y factibles. Finalmente,
es posible que se haya actuado desde una óptica de cierto
corporativismo difuso que tiende a considerar el espacio
local como el más eficiente, sin mayores reflexiones ha-
cia las restantes vinculaciones o relaciones con las demás
esferas de acción. Pese a todo, la sensación de nuestro
autor es optimista y se basa en el importante potencial
de recursos humanos (técnicos, gestores y políticos) que
durante estos años se ha ido formando, con un elevado
nivel de compromiso, profesionalidad y dedicación al te-
ma. Además, este mayor nivel de profesionalidad de los
gestores ha hecho que el peso de los discursos se reduzca
en relación a las propuestas concretas, al tiempo que se ha adquirido una visión más
clara sobre las limitaciones locales, buscando un mayor nivel de integralidad con otras
áreas decisionales importantes. De este modo, después de 25 años, los procesos de
aprendizaje en desarrollo económico local permiten contar con un potencial de recur-
sos humanos con conocimiento y capacidad para construir políticas realistas desde el
ámbito territorial, aunando la experiencia y la innovación como una potente herramienta
de transformación social.
Por su parte, la reflexión de Maravillas Rojo acerca de los “Aprendizajes y retos del Desa-
rrollo Económico Local”, insiste en que resulta difícil construir procesos DEL a partir de
propuestas aisladas. Se requiere un marco general y una visión de futuro con ambición
colectiva. La autora destaca tres importantes aspectos en su propio aprendizaje. En pri-
mer lugar, un buen proyecto DEL requiere un relato que permita compartir el qué, para
qué y porqué del proyecto, a fin de motivar y cohesionar a los diferentes actores locales,
lo cual exige también desplegar condiciones de liderazgo. En segundo lugar, para que
el proyecto sea visible y se identifique adecuadamente, es necesario disponer de un
espacio físico y virtual que incorpore los contenidos y actividades del mismo. Por último,
hay que destacar la importancia de las alianzas y cómo las acciones colectivas en DEL
se ven facilitadas por ellas. Maravillas Rojo concluye exponiendo los nuevos retos ante
los que se encuentra el desarrollo económico local en estos momentos: (i) posicionar
el territorio con estrategias de diferenciación y complementariedad; (ii) promover y li-
derar estrategias compartidas y concretarlas en proyectos; (iii) aprender a practicar la
“glocalidad”, esto es, pensar localmente y actuar globalmente; (iv) gestionar con recur-
sos escasos en un contexto de una grave brecha de inequidad social; (v) concentrar
esfuerzos institucionales para acceder a la masa crítica de usuarios que se precisa para
Resulta difícil
construir procesos
DEL a partir de
propuestas aisladas.
Se requiere un
marco general
y una visión de
futuro con ambición
colectiva
