Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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En las aportaciones desde la práctica, Jordi Terrades señala cómo ha sido posible
realizar un desarrollo económico local inteligente en su territorio, transitando desde
un modelo de compartimentos estancos a un modelo de red colaborativa. Según Te-
rrades, en la Garrotxa, se han ido estructurando sectores y organismos en diferentes
ámbitos (ambiental, social, económico), pero ha habido un actor que ha desempeña-
do el papel de ‘ente aglutinante’ y catalizador del trabajo en red de manera transversal
en todo el territorio. Este agente facilitador de relaciones ha sido el Grupo de Acción
Local LEADER de la Garrotxa, la Fundación Garrotxa Líder, una entidad que logró
construir un espacio de encuentro multisectorial pa-
ra los actores públicos y privados. De este modo, la
Fundación Garrotxa Líder logró desplegar una meto-
dología para implicar y alinear a todas las partes inte-
resadas hacia un mismo reto común: la sostenibilidad
y construcción de un territorio inteligente.
En su reflexión sobre “El patrimonio natural como fac-
tor de desarrollo local”, Rafel Florenciano señala que
en los últimos años la comarca del Garraf ha conoci-
do una importante transformación económica, evolu-
cionando desde una economía basada en la industria
a otra basada en el turismo y la valorización del patrimonio natural. Esta situación ha
comportado un importante desequilibrio en el desarrollo económico local y además,
se ha visto agudizado por la crisis económica y financiera desde 2008 en adelante.
Este hecho obligó a definir nuevas estrategias de futuro y una de ellas se ha centrado
en el reconocimiento, valorización y promoción del patrimonio natural, el cual cons-
tituye una base fundamental para generar actividades a partir del sector primario, y
para conservar, ordenar y proteger el paisaje. De este modo se facilita la atracción de
nuevas empresas, actividades y personas, mostrando que el sector turístico no puede
prescindir de una buena gestión de su entorno natural, el cual no sólo es un buen alia-
do, sino una importante fuente de riqueza.
Por último, Raúl Oliván, Director de la Agencia Zaragoza Activa, utiliza la aportación
del filósofo Zygmunt Bauman sobre la modernidad líquida para señalarnos el dile-
ma al que nos enfrentamos hoy desde las agencias públicas en el caso de continuar
desarrollando programas sólidos para contener, acotar y apuntalar un mundo esen-
cialmente líquido, que obliga a incorporar nuevas reglas del juego para intentar fluir
dentro de él. Oliván se pregunta, por ejemplo, si existen alternativas a las subvenciones
–tan sólidas como costosas en términos de recursos económicos y administrativos-
que puedan fortalecer los programas de desarrollo local en estos tiempos líquidos. Su
respuesta es afirmativa y probablemente sea un ámbito en el que, en su opinión, más
profundos pueden llegar a ser los cambios en los próximos años. De hecho existen ya
cambios como el crowdfunding o financiación colectiva, la economía colaborativa, las
microinversiones, la banca cooperativa, la banca colectiva y otras fórmulas basadas
en el poder de las redes sociales, que están conformando nuevos esquemas de eco-
nomía directa. Otro ejemplo de programas de desarrollo local de los tiempos sólidos
que aún sobreviven, son las ferias de emprendedores y, más concretamente, el Día del
La Economía Social
y Solidaria se siente
especialmente cómoda
en el ámbito local,
donde nace y suele
tener su “ecosistema”
y, a menudo, también
su mercado
