Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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19.
Parece también necesario ampliar el espacio de reflexión interna entre nosotros/as
respecto al enfoque DEL sobre el cual existen ambigüedades que deben superarse.
La discusión conceptual parece necesaria.
Sobre las Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL)
20.
Las ADEL no son únicamente centros de negocios. El fomento de la emprendedu-
ría es sólo una parte de la actuación de las ADEL. El desarrollo tiene también otras
dimensiones adicionales a la económica: ambiental, institucional, social y humana.
21.
Avanzar hacia una visión compartida del futuro modelo de desarrollo, en esos tér-
minos, requiere ejercer un liderazgo colectivo por parte de las ADEL.
22.
Es importante, para ello, mejorar la capacidad de las ADEL en la comunicación de
sus acciones y estrategias. La difusión debe ser una herramienta que anime a la
continuidad de las alianzas y la acción.
23.
La agenda de futuro de las ADEL requiere estrategias singulares y políticas locales
integradas a partir de las circunstancias y factores propios, a fin de lograr mayor
impacto, más eficiencia y más continuidad de nuestras acciones.
24.
En este sentido, es preciso incorporar la planificación territorial y urbana dentro de
la planificación DEL. Las ADEL deben incursionar en el planeamiento estratégico
territorial y urbano para tener capacidad real de liderar la transformación y dinami-
zación de las economías locales.
25.
Pero especialmente, ejercer ese papel de liderazgo supone, en gran medida, que
debemos desaprender. Desaprender es olvidarse (un poco o bastante) de cómo
venimos haciendo las cosas. Ello obliga, por tanto, a un proceso crítico que debe
facilitarse dando contenido sustantivo a nuestras alianzas y colaboración activa.
26.
Para conseguirlo, dentro de las ADEL se requieren equipos profesionales, con ta-
lento y potencial colaborativo. Sólo con voluntarismo no se llega. El ejercicio de
adaptación parece permanente.
27.
Igualmente, hay que disponer de espacios de referencia (o redes) con contenidos
específicos. De nada sirven las redes relacionales sin agenda ni visión de futuro.
Las alianzas deben concretarse en estrategias de cooperación con definición de
acciones compartidas. Solas, las ADEL no pueden hacer mucho.
28.
En este sentido, resulta necesario avanzar en una propuesta decidida de encon-
trar espacios de colaboración entre las ADEL y los Grupos de Desarrollo Rural; un
distanciamiento que constituye un error de nuestra estrategia que debe corregirse
cuanto antes.
