Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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decir que ahora lo estemos haciendo bien y lo vayamos a hacer bien en el futuro. En
ocasiones seguimos ofreciendo los mismos servicios por inercia cuando algunos de
ellos deberían redimensionarse, transformarse en profundidad o incluso desaparecer.
Estamos acometiendo un cambio interno muy fuerte en las agencias, lo que supo-
ne un también un considerable cambio cultural en la forma de trabajar: hace unos
años éramos prestadores de servicios; hoy somos más articuladores de redes. Hace
falta, por tanto, una nueva forma de hacer las cosas.
3.
COLABORACIÓN ENTRE LAS PROPIAS AGENCIAS DE DESARROLLO.
Tenemos
que ser capaces de identificar qué es lo que nos une y ponerlo en valor. No se trata
de homogeneizar o estandarizar procesos o productos, ni de promover las mismas
soluciones organizativas y estratégicas para cada territorio, a modo de “café para
todos”. Cada agencia, de acuerdo con la idiosincrasia de cada territorio, definirá
cuáles son sus líneas estratégicas y su modus operandi. En cualquier caso, resulta
imprescindible articular el trabajo en red.
4.
PROMOVER DINÁMICAS DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA EN EL TE-
RRITORIO.
Uno de los cambios principales que han experimentado nuestras po-
líticas y nuestra forma de hacer ha sido la intensificación de la colaboración con
otros agentes socioeconómicos del municipio o de la comarca. El enfoque clave
de futuro está ahí, puesto que no estamos para hacer lo que nos mandan sino para
hacer lo que se necesita. Dependemos en gran medida de los condicionantes que
nos impone la financiación mediante programas de otras administraciones, pero el
enfoque adecuado para trabajar en el territorio no es de arriba abajo, sino la diná-
mica de la colaboración público-privada en proyectos.
Compromisos
La presente Declaración tiene como objetivo, no sólo plantear un defensa del desa-
rrollo económico local y sus actores en el territorio como instrumento crucial para la
salida de la crisis y la mejora de la actividad económica, el empleo y el bienestar de la
población en general, sino que supone también la adopción de una serie de compro-
misos por parte de REDEL y las entidades que la componen, en el sentido de:
a)
Trabajar para ampliar la capacidad de acción de REDEL. La grave situación econó-
mica de nuestras entidades ha supuesto, por una cuestión de prioridades, un debi-
litamiento del compromiso de gran parte de ellas con el proyecto de trabajo en red
que representa REDEL. Sin embargo, consideramos que disponer de un espacio de
encuentro, de puesta en común de preocupaciones y de ideas, de compartir expe-
riencias, es más necesario que nunca. Es por ello que REDEL hace un llamamiento a
todas las Agencias de Desarrollo Económico Local de España a integrarse en la red y
participar de este espacio común, estableciendo mecanismos de incorporación que
así lo faciliten.
