Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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esquema ayudaba a reflexionar a los agentes de desarrollo comarcal al posicionar a su
agencia y su forma de trabajar en la comarca en uno de los cuatro cuadrantes.
En la Figura 4 se puede ver que la mayoría de las agencias participantes se veían a sí mis-
mas en la aproximación comarcal al desarrollo empresarial y no tanto en la aproximación
al desarrollo comarcal de acuerdo a lo planteado en términos de innovación social.
Elementos para la reflexión
FIGURA 3
Aproximación
al desarrollo comarcal
Aproximación comarcal al
desarrollo empresarial
Actores ejecutores
mayoritariamente dentro
de la comarca (capacidad
de Influencia)
Construcción de visión
colectiva en espacio
multiagente y alineamiento
de agentes comarcales
Alineamiento de recursos
comarcales con estrategias
de empresas específicas
Actores ejecutores
mayoritariamente fuera
de la comarca
Construcción de visión
colectiva en espacio
multiagente y construcción
de puentes hacia fuera
Asesoramiento individual a
empresas
Posicionamiento de las agencias participantes en la reflexión
FIGURA 4
Aproximación
al desarrollo
comarcal
Aproximación
comarcal al desarrollo
empresarial
Actores ejecutores
mayoritariamente dentro
de la comarca (capacidad
de Influencia)
s
Actores ejecutores
mayoritariamente fuera
de la comarca
Agencia A
Agencia B
Agencia C
Agencia D
Agencia F
Agencia G
Agencia H
Agencia I
Agencia J
Agencia E
