Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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acción que pretenda poner en marcha. Pero, por encima de esto, debemos agradecer
a este Alcalde una buena gestión del suelo industrial dado que su visión de desarrollo
(que no sólo de crecimiento económico), limitó mucho los procesos descontrolados
de la expansión de la ciudad y la implantación indiscriminada de usos o actividades
no acordes con la estrategia de Ciudad Verde que defendió y lideró. A día de hoy,
y después de que sus sucesores hayan mantenido el mismo criterio, este control,
lejos de limitar el crecimiento de la ciudad lo ha enriquecido, siendo Vitoria–Gasteiz
una de las ciudades con infraestructuras empresariales más modernas y adaptadas
a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas. Seguridad, equipamiento
y estabilidad, son las grandes ventajas competitivas de Vitoria–Gasteiz a la hora de
posicionarse en la pugna competitiva de las ciudades.
Añadiré a esto, una más que privilegiada posición geoestratégica que permite a las indus-
trias ubicadas en Vitoria generar unos procesos de distribución y logística óptimos. Diga-
mos que desde Vitoria, nuestras empresas reparten en 24 horas al 95% de la península.
La conexión con Europa es también excelente al estar en el eje de comunicación con la
frontera de Francia y, por tanto, con el resto de países de la Unión Europea.
Así las cosas, con unas más que aceptables infraestructuras de polígonos industriales,
un parque tecnológico de última generación, una formación profesional de reconocido
prestigio, y unas instituciones saneadas, la llegada de crisis de 2008 ha supuesto, entre
otros aspectos, el estancamiento del consumo en todo el país. Pero con las crisis llegan
también las oportunidades y se ponen de relieve tanto los defectos de gestión, como las
necesidades más acuciantes para aquellos que más sufren la debacle económica. Quien
ha realizado una gestión prudente y con visión de futuro, debiera estar en mejor posición
para combatir el estancamiento del ciclo económico y pensar en invertir, cuando todo el
mundo está intentando reducir los niveles de gasto corriente. De la misma manera que las
grandes fortunas se hacen más grandes en épocas de crisis, las ciudades deberían aplicar
a su gestión municipal una estrategia similar y anticiparse.
En esto consiste el desarrollo económico local. En saber “empoderar” las capacidades
endógenas del territorio, y para ello, se debe ir un paso por delante. Y ¿qué tenemos
o qué podemos hacer para preparar o capacitar a Vitoria–Gasteiz, desde la gestión
municipal para salir de la crisis?
◗
Apostar por una mano de obra cualificada. Somos excepcionales en nuestra forma-
ción profesional, pero debemos mejorar la relación entre las empresas, los centros
de formación y los parques tecnológicos.
◗
Impulsar políticas que favorezcan unos costes de energía competitivos. No po-
demos competir adecuadamente si los abastecimientos y suministros básicos en-
carecen nuestros productos por encima de la media europea.
◗
Establecer ventajas fiscales. Nada nuevo pero muy atractivo para las grandes inver-
siones. Siempre y cuando los beneficiarios de estos incentivos fiscales adquieran
un compromiso de reinversión de estos incentivos en la economía local.
