Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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gestión, pero se creyó que era fundamental disponer de un equipo humano suficiente
para desarrollar todo el programa.
Línea Estratégica 2:
Mejora de la Ordenación del Territorio con una óptica de competi-
tividad y sostenibilidad para la comarca
Contempla la realización de acciones para impulsar una Ordenación Territorial con
visión comarcal y supra comarcal, con una orientación a la preservación del territorio,
paisaje y calidad de vida, adaptando las herramientas de ordenación y mejora de las
condiciones de vida de los núcleos de población. Así mismo se incluyen actuaciones
para la mejora de las infraestructuras de comunicaciones, acciones para la movilidad
sostenible, y mejoras de las redes de servicios para la competitividad del territorio y el
impulso de la planificación y la gestión medioambiental.
Línea Estratégica 3:
Mejora de los recursos humanos y la dinámica emprendedora
Esta línea estratégica y la siguiente se centran en las principales acciones orientadas
a la promoción económica local, sugiriendo acciones de adaptación de los planes de
formación de los recursos humanos, la promoción del tejido empresarial, el apoyo
a las iniciativas emprendedoras, y el impulso de la localización ordenada de nuevas
actividades industriales.
Línea Estratégica 4:
Consolidación de las dinámicas de diversificación de la actividad
económica
Se planificaron acciones de valorización de productos agrarios, productos típicos lo-
cales y artesanía, además de la actualización de las estrategias turísticas, complemen-
tarias al plan de fomento turístico de la Ruta del Cister, y la mejora de la competitivi-
dad del comercio y de los servicios en el contexto social y territorial.
Línea Estratégica 5:
Mejora del bienestar y de la calidad de vida según las necesidades
actuales
Finalmente, esta línea estratégica pone el énfasis en las políticas de Bienestar Social y
la mejora de los equipamientos públicos y vertebración sociocultural.
