Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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La primera de las reflexiones compartidas en el taller fue la convivencia de dos aproxi-
maciones al desarrollo económico local en las agencias de desarrollo comarcal en la
CAPV. La primera de dichas aproximaciones era la aproximación comarcal a la com-
petitividad empresarial, es decir, la visión predominante en comarcas en las que se
quiere trabajar sobre todo en las relaciones entre actores del sistema regional de
innovación: el sector productivo, el sector generador de conocimiento y el gobierno.
Desde esta perspectiva rara vez se prioriza la inclusión de otro tipo de participación
de otros actores, como la ciudadanía, los movimientos sociales, los sindicatos o el sec-
tor educativo. Uno de los marcos más utilizados por las comarcas en sus procesos de
este tipo es el “diamante competitivo” de Michael Porter, 1990 (Figura 1).
La segunda aproximación se denominó aproximación al desarrollo comarcal e in-
troducía elementos extraídos de la literatura de la innovación social. En esta aproxi-
mación se busca la participación de un número más amplio de actores que en la an-
terior. Además, la colaboración entre estos actores no sólo persigue la competitividad
empresarial sino la construcción de capacidades colectivas que permitan al conjunto
de actores decidir sobre el futuro del territorio. Ello no significa que el territorio no
busque la competitividad de sus empresas, pero se establecen una serie de patrones
Diamante de poder
FIGURA 1
Fuente: Curso MOC, Orkestra.
