Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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No es el lugar apropiado para desagregar los objetivos de cada línea estratégica ni
para la totalidad de acciones que contempla la estrategia de desarrollo de la comarca.
Pero, como ejemplo significativo, comentaré brevemente el proceso de implement-
ación de las incubadoras de empresas en la Conca de Barberà, dentro de la línea es-
tratégica 3, de mejora de los recursos humanos y la dinámica emprendedora. Entre las
acciones que se contemplaron en dicha línea estratégica, destaca la creación de una
incubadora de empresas del sector vinícola para apoyar a jóvenes emprendedores
que quisieran iniciar su actividad económica en la elaboración y comercialización de
vinos, un sector estratégico de la comarca. El proyecto recuperó un edificio histórico
en desuso, sede de la primera cooperativa agrícola del Estado español, y se realizaron
inversiones para que los emprendedores pudieran iniciar su actividad económica de
forma temporal, sin excesivos riesgos, para en un futuro poder establecer y crear su
propia bodega.
Este proyecto innovador de incubadora de empresas, más allá de trasladar al mundo
rural un proyecto de ámbito principalmente urbano, se integra en el territorio dando
respuestas a sus necesidades de producción autóctona y especializada. El Viver de
Celleristes de la Conca de Barberà es gestionado por el Organismo Autónomo de
la Conca de Barberà, pero dispone de una comisión de gestión, conformada por un
representante del Organismo Autónomo, por un representante del Ayuntamiento de
Barberà de la Conca (municipio donde se ubica), un representante de la Cooperativa
Agrícola de Barberà de la Conca (propietario del edificio que cedió gratuitamente),
un representante de los productores de vinos de la comarca y un representante de
los propios usuarios de las instalaciones. Como vemos, el partenariado de gestión
público-privado se repite y se incorpora tanto a nivel de estrategia como de gestión,
ejecución y gestión diaria.
Como conclusión, deseo enfatizar que en la estrategia de desarrollo de la Conca de
Barberà, aparte de sus líneas estratégicas, objetivos y actuaciones concretas, tiene
una vital importancia la metodología participativa público-privada en su definición,
gestión y ejecución. Todo ello desarrollado en un horizonte temporal continuo y a
largo plazo, sin establecer ni priorizar el resultado inmediato.
