Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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para conseguir buenos resultados. En primer lugar, un buen proyecto DEL requiere
un relato que permita compartir el qué, el para qué, el por qué, que tenga amplia
capacidad de empatizar y de comunicar, que logre motivar y cohesionar equipos.
Asimismo, un buen proyecto también requiere liderazgo, es decir personas que sean
capaces de poner “alma” y compartir el porqué y el para qué, ya que el relato tiene
mucha fuerza si procede de la convicción y de la ambición colectiva, ejerciendo un
liderazgo colaborativo con propuesta. Y para ello como personas emprendedoras, hay
que saber detectar oportunidades, asumir riesgos y tener resultados. Porque un relato
sin liderazgo y sin resultados, es sólo un discurso. Y
se puede hacer un discurso que escribe otro, pero no
se puede hacer un relato con liderazgo si no tienes
convicción y propuesta. Esa es la diferencia.
En Barcelona Activa nos denominamos agencia
porque ello permite comunicar el sentido transver-
sal de sus objetivos y vincular en una sola estrategia
la promoción económica y el empleo. Incorporamos
la apuesta municipal por el oficio de emprender con
campañas como “Barcelona de oficio emprendedo-
ra”, o la voluntad de ser un amplio referente para las personas emprendedoras. “Si
tienes una idea de negocio ven a Barcelona Activa”. Hoy, el conocimiento de Barce-
lona Activa y su identificación con el apoyo a las personas emprendedoras por parte
de la ciudadanía de Barcelona es muy amplio. Así mismo, es uno de los contactos
más demandados por instituciones y empresas que visitan Barcelona para conocer
sus proyectos transformadores lo que nos facilitó compartir y transferir el modelo a
otras ciudades del mundo, entre ellas Santiago de Chile, Bogotá, Medellín, Quito o
Sarajevo.
La segunda cuestión es que, para que se identifique bien la propuesta y ser referente
entre la ciudadanía, es muy conveniente disponer de espacios que incorporen con-
tenidos y actividades. Espacios pensados y diseñados funcionalmente para comu-
nicar lo que se ofrece a la ciudadanía y para acoger actividad presencial y virtual. Sin
duda, Barcelona Activa no sería hoy un referente de la iniciativa emprendedora si no
hubiésemos apostado en 1999 por un modelo mixto de apoyo a la creación y al cre-
cimiento de las empresas que ofrece actividades presenciales y virtuales. Incorporar
la plataforma Net Activa y el Plan de Empresa On line permitió un salto de escala en
la cantidad y la calidad del servicio prestado que situó a la Agencia Barcelona Activa
como referente al disponer de una amplia masa crítica de usuarios. Los espacios han
de tener identidad, singularidad, capacidad de comunicar, y un diseño adecuado para
lograr sus objetivos.
El tercer aspecto a destacar es la importancia de las alianzas y el constatar cómo
la acción compartida las facilita. Actuar en solitario reduce considerablemente, y en
ocasiones impide, conseguir resultados Desde una propuesta generosa se pueden
compartir y buscar complementariedades. Hay que buscar alianzas en todos los
ámbitos necesarios: lograr el apoyo del alcalde o alcaldesa, de otros concejales, de
El conocimiento de
Barcelona Activa y su
identificación con el
apoyo a las personas
emprendedoras por
parte de la ciudadanía
de Barcelona es muy
amplio
