Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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Asimismo, desde el diálogo con los Municipios impulsamos diversos perfiles como
los de los Agentes de Desarrollo Local, o de los Agentes Promotores de Empleo,
imaginando y diseñando los perfiles profesionales y proponiendo el marco legal para
reconocerlos. Se trata, pues, de una etapa en la que trabajamos desde la implicación
activa en el territorio construyendo alianzas; con creatividad y capacidad para ges-
tionarlas; promoviendo actividades y perfiles profesionales emergentes y con una
apuesta decidida por el oficio de Emprender.
A lo largo de este tiempo he constatado la importancia que tiene la visión global y el
estar abiertos desde el ámbito local a lo que sucede en otros ámbitos territoriales para
aprender, compartir y transferir conocimientos. Por ello cuando Sergio Arzeni, con
quien hace treinta años que vengo colaborando, planteó desde el programa LEED de
la OCDE realizar un análisis de los contenidos y de la aportación de Barcelona Activa,
acogimos con entusiasmo la oportunidad de disponer de un análisis externo que per-
mitió que hoy exista un trabajo que aporta valoraciones y propuestas, y que sitúa a
Barcelona Activa como un referente internacional importante en Desarrollo Local.
Pero un proceso efectivo de construcción del DEL -y este es un importante aprendi-
zaje de estos treinta años de experiencia-, comporta saber plantear qué queremos
que suceda. En Barcelona Activa, en el año 1995 planteamos unos objetivos y unos
resultados a conseguir, y para ello nos imaginamos qué queríamos que pasara, con-
cretando decisiones y tiempos con perseverancia, alianzas y liderazgo. Así se constru-
yó un relato, se diseñaron espacios físicos y virtuales dotándolos de contenidos, como
las actuales instalaciones del Centro de Emprendedores, la renovación del Vivero de
Empresas, la creación de la Plataforma Netactiva, o el innovador servicio Porta 22,
estableciéndose múltiples ámbitos de colaboración.
Se trata, pues, de saber construir y gestionar el DEL desde la reflexión y la capacidad de
construir y compartir un relato. En el XX Congreso de CIDEU, celebrado en Barcelona en
el año 2012, en una mesa de diálogo entre alcaldes iberoamericanos, el alcalde de Irún
comentó que los alcaldes en general están muy acostumbrados a explicar qué hacen y
a ser valorados por lo que han hecho, porque en la Administración Local lo que cuenta
es lo concreto, pero para hacerlo bien es necesario pensarlo. Pensar estratégicamente la
ciudad que queremos es una buena manera de empezar a construirla y pensar compar-
tiendo con otros es un aspecto estratégico para generar alianzas.
Creo que desde propuestas aisladas, aunque sean interesantes, es difícil construir procesos
de DEL. Hace falta un marco general y una visión de futuro que si puede ser, mejor que sea
osada y con ambición colectiva. Pensar estratégicamente, imaginar lo que queremos hacer,
es un motor para construirlo. Ese es el momento creativo, en el que nacen las propuestas y
es a partir de propuestas que se pueden construir alianzas con liderazgo. Un liderazgo que,
en muchas ocasiones, se ha de complementar con otros liderazgos locales para completar
objetivos y que se puede conseguir reforzando las distintas identidades.
A lo largo de estos años, con los excelentes equipos con los que he trabajado, he
aprendido mucho y especialmente quiero destacar tres aspectos que han sido clave
