Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
[
182
]
conferir mayor profundidad y solidez a los procesos de desarrollo local. El rediseño
de los ecosistemas locales pasa por grupos suficientemente abiertos para que haya
participación y lo suficientemente acotados territorialmente para que la confianza sea
un elemento de cohesión, con esa flexibilidad “caordica” que solo permiten los grupos
de proximidad.
El rediseño de los ecosistemas locales precisa un diseño compartido, fluido y flexible,
compartido por diferentes diseñadores (sea personas o grupos), con una amplia com-
binación de trayectorias. Cuanto más amplia haya sido el área de su atención (real
o imaginaria), en diferentes culturas (espacios), momentos (tiempos) o disciplinas
(ciencias), más sólida su capacidad de juicio y más fuerte su voluntad, más capaz será
de hacer efectivamente desarrollo local en un sentido fluido y flexible.
Este artículo se enfoca, pues, a la necesidad y la forma de establecer puentes entre
la creatividad y el importante capital social que son capaces de movilizar los nuevos
movimientos socio-ambientales frente a las anquilosadas instituciones locales y de
desarrollo económico territorial que hemos conocido y construido entre los años 1985
y 2005. Sin grupos para diluir lentamente los viejos hábitos mentales no habrá esta
transición. En este sentido las monedas complementarias juegan un papel facilitador.
Se pueden diseñar e iniciar desde los diferentes niveles antes apuntados dependiendo
de las características de los grupos de trabajo. Las monedas complementarias
constituyen una respuesta fluida más eco y socio-eficiente, un laboratorio colectivo de
cambio de fase en el que la presencia de las Administraciones Locales es necesaria.
Un reto especialmente relevante sería un esfuerzo de convergencia con y entre
las diferentes monedas complementarias que ya están funcionando y que estos
movimientos con notable creatividad social y eco-eficiencia han puesto a funcionar.
La experiencia catalana de monedas complementarias es un referente en innovación
y un capital social que plantea la conveniencia de que las instituciones locales diseñen
espacios de interlocución, de sinergia y, en su caso, de relanzamiento a un mayor
número de ciudadanos y vecinos. Se precisa una Administración Local audaz, capaz
de socializar las aportaciones, que contagie, eleve y concite el tono de fluidez que
necesitan las sociedades en transición.
Precisamente una de las posibilidades de aproximación o convergencia es la gener-
ación de una moneda complementaria catalana
14
convertible: (i) con los “ecos” para
aquellos emprendimientos que se dieran de alta en la Seguridad Social y (ii) con los
“euros” para las empresas que quisieran emplear esta moneda, de modo semejante a
como ya se está realizando en la provincia de Girona con la red y la moneda Resplus
o los ecosol de la Xarxa de Economía Solidaria de Catalunya.
El ecosistema social (económico, institucional, histórico y cultural) se está viendo
sometido a una intensa degradación en el envejecido e incapaz Estado de Derechos
que es preciso rediseñar de modo fluido y flexible. El modelo de sociedad del siglo
14 LIEATAER, B; KENNEDY, M and ROGERS, J.: People Money: The promise of Regional Currencies.
2012.
