Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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y ciudadanos que trabajan bajo criterios de calidad y la definición conjunta de las
estrategias y valores empresariales. Aglutinan varios cientos de personas o empre-
sas.
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A continuación se reseñan algunas de las características que comparten estos
movimientos socio-ambientales:
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Son movimientos de carácter práctico, que se enfocan a la acción de un modo
inmediato, ya que necesitan resultados sociales, económicos y ecológicos a corto
plazo. Tienen pues plazos inferiores a los plazos convencionales de la programación
del desarrollo económico.
◗
Su evolución es creciente, incluso con presupuestos decrecientes. Este tipo de
movimientos crecen desde la autogestión, con dedicación voluntaria o militante,
en general, con sistemas de rotación de tareas, y en la mayoría de los casos sin
cargos. A medida que los presupuestos públicos decrecen, y se reducen las activi-
dades impulsadas por los poderes públicos, estos movimientos sociales sustituyen
y asumen diferentes funciones del Estado y del Mercado: universidades populares,
sistemas de aprendizaje profesional colaborativo, actividades culturales, redes de
solidaridad social en sustitución de los servicios sociales municipales, fondos par-
ticipativos de préstamo, etc.
◗
Suman actores para mantener su vitalidad, incluso invitando a los organismos públicos.
Varios de estos movimientos tienen entre sus objetivos y métodos el crecer agrupando
ciudadanos y pequeños empresarios, de un modo abierto. Algunos de ellos, como la
Economía del Bien Común o las Ciudades en Transición se plantean la necesidad de
invitar a participar de sus visiones y actividades a las Administraciones Locales.
◗
Son suficientemente amplios o sinérgicos temáticamente, no especialistas, sino
transdisciplinares.
El trabajo de estos grupos suele superar el ámbito académico o la sectorialización de
las Concejalías al uso, lo que genera dificultades de interlocución, ya que no se refieren
a competencias de una sola concejalía, sino al conjunto de la entidad municipal. De
este modo, adelantan lo que, sin duda, será el modo en que deban organizarse en
el futuro inmediato las competencias municipales, desde una visión integral y no
parcial, como ha venido siendo la norma, incluso en la mayoría del tejido asociativo
(asociaciones culturales, empresariales, agricultores, ambientalistas, etc.).
Llama la atención que entre las iniciativas sociales y las empresariales no hay de-
masiadas relaciones, y que cada una de ellas, con sus perfiles de identidad defini-
dos, procuran expandirse de un modo gremial, que recuerda mucho los procesos de
expansión artesanal en la Europa del siglo XVIII. Atendiendo al número de usuarios
o participantes, estas iniciativas son aún de dimensión moderada, no pasan de mil
inscritos (físicos o jurídicos), salvo la notable excepción de la red de cooperativas
catalanas. Se trata, pues, de experiencias en fase despegue, muy recientes, iniciadas
la mayoría de ellas después de los años 2003-2008.
