Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
[
189
]
En una comunicación realizada en 2004, la Comisión Europea resume estas aporta-
ciones de las cooperativas, que podrían ampliarse a toda la ESS: “Al ser organiza-
ciones centradas en sus socios, las cooperativas están arraigadas en las comunidades
locales, contribuyen a mantener los puestos de trabajo locales y facilitan servicios
locales en un contexto de globalización económica. Los usuarios de los servicios de
las cooperativas, sean productores, consumidores o trabajadores, suelen tener una
gran estabilidad geográfica. Este arraigo local puede combatir eficazmente la deser-
tificación de zonas rurales y contribuir al desarrollo de las regiones y poblaciones
desfavorecidas”
5
.
La ESS realiza estas funciones mediante una serie de organizaciones, sistemas y pro-
cedimientos, una especie de caja de herramientas, lo cual, además de servir para tejer
comunidad y empoderarla, permite lograr objetivos económicos tales como crear y
mantener empleo, financiar proyectos, estimular la demanda interna, mejorar la oferta
local, crear bienes públicos, redistribuirlos adecuadamente y permitir el ahorro de las
familias. Para crear y mantener empleo, la ESS dispone de herramientas como las co-
operativas de trabajo y las sociedades laborales, así como las cooperativas de servi-
cios que agrupan a profesionales autónomos y que fortalecen su viabilidad.
Para financiar proyectos cuenta con entidades de finanzas éticas, préstamos partici-
pativos, sociedades de garantía recíproca, campañas de crowdfunding, grupos de
ahorro local como los GEST
6
, bonos solidarios… Para estimular la demanda interna, dis-
pone de los cash mobs
7
, de las monedas locales y, sobre todo, de un instrumento aún
demasiado poco utilizado por los Ayuntamientos: la compra pública responsable.
Para mejorar la oferta, es útil la creación de cooperativas de servicios entre tiendas
y otros pequeños negocios, las etiquetas e informes ecosociales que ayudan a posi-
cionarlas mejor y los circuitos cortos de comercialización. Para crear bienes públi-
cos, se recuperan espacios abandonados o subutilizados para convertirlos en huertos
comunitarios y en centros sociales y culturales, pero también están surgiendo experi-
encias exitosas de conversión de negocios privados en bienes públicos gestionados
por entidades de la ESS
8
. Asimismo, también disponemos de buenas prácticas de pre-
5. COMISIÖN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS. Comunicación de la Comisión al Consejo, al Parla-
mento Europeo, al Comité Económico y Social Europeo y al Comité de las Regiones sobre fomento de
las cooperativas en Europa. Bruselas, 23.02.2004.
/
6. Un GEST es un grupo de gestión del ahorro solidario para canalizarlo hacia iniciativas empresariales
de proximidad y de la economía social, que contribuyen al desarrollo de la comunidad. Se inspira en los
clubes de inversores CIGALES en Francia y ya se han creado algunos en poblaciones catalanas.
7. Un cashmob consiste en convocar, a través de las redes sociales, al máximo número de personas para
acudir juntas a un pequeño comercio local en crisis y realizar una compra para ayudarlo.
8. Un ejemplo significativo es el antiguo Cine Renoir, de Palma de Mallorca. Cuando la empresa anunció
su cierre a principios de 2011, la ciudadanía se movilizó, se constituyó en una asociación formada por un
millar de socios y el mes de julio de aquel mismo año compró el cine y desde entonces lo gestiona bajo
el nuevo nombre de CineCiutat.
