Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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Administraciones. Es cierto que Internet ha entrado en todos los hogares, pero me
temo que no para lo que la Administración quiere o necesita.
No hacer un análisis fino de la situación puede suponer dejar sin ese interface a ám-
bitos que, tarde o temprano, reclamarán la necesidad de lo mismo, o parecido. Estoy
convencido de que se habla de las Agencias de Desarrollo Local con mucha igno-
rancia sobre la realidad de cómo funciona la sociedad real y sobre la importancia
de acercar las políticas al destinatario final. Sinceramente creo que, en esta parte,
estamos retrocediendo. En la existencia de Agencias, además, no hay modelos que
respondan a una ideología o concepción política: hay Agencias de Desarrollo Local
en Inglaterra, en Estados Unidos, en Francia, en Italia, en Canadá, en Alemania, en
los países desarrollados y en los países de menor grado de desarrollo. Con distintos
modelos de participación en su configuración societaria, incluso en su denominación,
es cierto, pero con los mismos o parecidos fines operativos.
Para terminar, quiero darles una pincelada de los ámbitos en los que Debegesa actúa en
estos momentos. Estamos trabajando en promoción turística. Entendimos hace muchos
años que el turismo era un complemento importante y que, como actividad económica,
tenía un desarrollo potencial indudable. El ser un territorio industrial no está reñido con la
proyección hacia otros ámbitos económicos, como el turismo. De no tener absolutamente
nada, salvo alguna actividadde agroturismo, hemos llegado a tener el únicoGeoparque que
hay en el País Vasco (Red Europea de Geoparques). En ese camino, hemos conseguido
productos turísticos, infraestructuras, hemos definido (siempre conjuntamente con otros
actores) el tipo de turismo que nos interesa… y estamos moderadamente satisfechos con
el posicionamiento que estamos consiguiendo para nuestra comarca.
Incursionamos también en el urbanismo y la rehabilitación. Somos una comarca de-
sarrollada urbanísticamente durante los años 60-70 y, por tanto, necesitada de una
adaptación a los estándares urbanísticos y residenciales que hoy en día se requieren
(accesibilidad, eficiencia energética, imagen, vivencia y disfrute de la ciudad). Enten-
demos que la rehabilitación mueve un sector importante de la economía y, por tanto,
estamos también en esto. Ni que decir tiene que tenemos claro la relación entre reno-
vación urbanística y turismo, y entre rehabilitación y calidad de vida.
Trabajamos igualmente los criterios de sostenibilidad (Agenda 21 Local), tanto para
los Ayuntamientos de la comarca como para los ciudadanos y las empresas. Anali-
zamos desde cuánto se puede ahorrar si mejoramos las luminarias y la eficiencia del
alumbrado público, hasta el trabajo conjunto con las empresas industriales para bus-
car el desarrollo de nuevos mercados en productos y procesos sostenibles y el de-
sarrollo integral de nuevos productos para generación energética.
Nos dedicamos especialmente a la promoción de actividades industriales. El apoyo a
las Pymes comarcales, como ya señalé, concentran el 60% de nuestra atención. De-
begesa participa también en la creación de sociedades anónimas o limitadas con em-
presas comarcales. Con las Pymes de servicios industriales tratamos de crear o forta-
lecer cadenas de valor locales. Es decir, si tenemos que invertir capital para fortalecer
