Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
[
208
]
Si consideramos que la participación de actores del territorio, públicos y privados, es
una condición necesaria para un buen desarrollo económico, hay que involucrarlos
desde un inicio para co-diseñar proyectos y acciones. Se tiene que trabajar de una
forma colaborativa desde un principio. Así pues, el trabajo en red resulta clave para el
éxito de cualquier iniciativa de desarrollo
2
.
Y si hay que trabajar en red, parece evidente que tendremos que crear un entramado
de relaciones entre sus integrantes. Pero hay que mantener la atención porque los
contextos de las redes no se crean, se constituyen y se mantienen por ellas mismas
sólo cuando hay un interés común
3
.
Y aquí es donde volvemos al punto de partida. Empezando por compartir y desplegar
una visión de territorio (que generará un trabajo en red), a partir de esta radiografía,
por ejemplo, desarrollar un sector económico (que generará otra red), e impulsar un
proyecto concreto (se generará otra red). Así, existirán al mismo tiempo múltiples
redes que trabajarán colaborativamente para alcanzar el futuro deseado como
territorio. Este modelo de funcionamiento que se está trabajando en la Garrotxa, ha
sido fruto de una evolución a lo largo del tiempo que ha ido fortaleciendo vínculos
entre sectores y entidades público-privadas, y que tiene inherente la cultura de
colaboración existente en la comarca.
Así pues, a lo largo de los años, en la Garrotxa, se han ido estructurando sectores y or-
ganismos en diferentes ámbitos como el medioambiental, social, económico, turismo,
desarrollo rural, etc. Pero ha habido un actor que ha jugado el papel de ‘ente agluti-
nante’ y que ha desempeñado el rol de catalizador del trabajo en red de manera trans-
versal en todo el territorio. Este facilitador de relaciones ha sido el Grupo de Acción
Local LEADER de la Garrotxa, la Fundación Garrotxa Líder, una entidad que ha apor-
tado un espacio de encuentro multisectorial para los actores públicos y privados.
Partiendo del objetivo de conseguir un crecimiento sostenible y equilibrado del
territorio, la Fundación Garrotxa Líder desarrolló una metodología para aplicar la
Responsabilidad Social Empresarial a las empresas y organizaciones del territorio (que
se ha transferido a 17 territorios de Cataluña, Baleares y Aragón)
4
, para posteriormente
dar un salto cualitativo para implicar y alinear a todas las partes interesadas hacia un
mismo reto común: la sostenibilidad y construcción de un territorio inteligente.
Todo este trabajo parte de aplicar la filosofía LEADER “Liaison Entre Actions de
Développement de l’Économie Rurale” (Vínculos Entre Acciones para el Desarrollo
2. COMISIÓN EUROPEA, DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA REGIONAL. Política de cohesión 2014-
2020. Inversión en el crecimiento y el empleo. Luxemburgo: Oficina de Publicaciones de la Unión Euro-
pea, 2011.
3. MOLINI, Eugenio. Participación genuina en jerarquías, grupos y redes.
/
MOLINI, Eugenio. Libro sobre Participación Genuina. Abril 2012.
4. ADRINOC. Gestió Sostenible Rural. Implantació de la RSE a les empreses i entitats dels territoris Lea-
der.
/
