Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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evitar a los “fabricantes de humo” tan presentes dentro y fuera de la Administración,
y la forma de evitarlos es concretando proyectos con objetivos claros, cuantificables
y realistas y, sobre todo, controlando y haciendo un seguimiento preciso de
sus resultados. Asimismo, debemos esforzarnos en mantener una transparente
información y comunicación sobre los avances de la nueva estrategia territorial a
todos los agentes sociales y la ciudadanía en general.
b)Nuevos instrumentos
: es urgente la reforma en profundidad de las actuales
agencias locales o territoriales (también a nivel de Cataluña) en el sentido de
orientarse hacia la definición y ejecución de la nueva estrategia definida en el
punto anterior. Para ello las Agencias reformadas deberán tener una estructura
reducida y muy cualificada, deberán ser capaces de liderar la identificación y el
diseño de estrategias y de proyectos de promoción económica persiguiendo
nuevas oportunidades (no repitiendo los servicios de siempre), definiendo y
alcanzando objetivos cuantificables (no actividades propias), y compartiendo
estos objetivos con los agentes públicos y privados del territorio. Para ello es
probable que se requieran nuevos perfiles profesionales que deberán ser resultado
de la reconversión de profesionales presentes en las actuales agencias (existen
magníficos profesionales que desean cambiar el modelo pero les falta el liderazgo
político) y de la incorporación de perfiles apropiados a la nueva situación cuando
ello sea necesario. Se debe pensar en un modelo organizativo en red implicando a
una amplia base de colaboradores externos, instituciones y empresas del territorio.
En definitiva, situando a los usuarios y a los ciudadanos en el centro de la actividad
de la Agencia. Se trata de una reconversión profunda que debe ser acometida con
urgencia y con el análisis de cada situación concreta. Seguramente es más cómodo
mantener el actual statu quo pero el cambio es necesario y urgente.
c) Nuevos objetivos:
se trata de expandir el ámbito de actuación de la promoción
económica local, transformándola en un elemento dinamizador de proyectos en
el territorio, sin necesidad de gestionarlos de forma directa. Como ejemplo, los
objetivos del nuevo modelo de promoción económica local que se proponen
podrían tener en cuenta entre otros aspectos, los siguientes:
•
Formación y talento:
definición con todos los agentes del territorio de las
necesidades de formación a todos los niveles, satisfacción de las demandas
empresariales de formación, incentivar la competencia en la oferta de calidad,
fijar en el territorio el talento existente y atraer nuevo talento. Basar estas
actuaciones en redes de colaboración.
•
Ocupación:
Revisión y mejora del servicio a las personas desocupadas. Conexión
con el sistema de formación. Mejora de la interacción con el tejido empresarial
demandante. Coordinación con el Servicio de Ocupación de Catalunya.
Coordinación con empresas privadas de ocupación. Coordinación territorial.
•
Emprendeduría:
Fomento del cambio cultural y la educación para emprender.
Promoción de redes de apoyo (mentoring). Mejora de las condiciones de entorno
