Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
[
162
]
Asimismo, en lo relativo a la buena gestión de las entidades dedicadas al desarrollo
económico local, debemos avanzar hacia un nuevo sistema de gestión y dirección tanto
ético como eficiente, lo que obliga a ser absolutamente transparentes en los cargos técni-
cos y gerenciales, primando el valor de la meritocracia a la actual partidocracia, entre otros
aspectos. A su vez, en el marco de este Estado del Bienestar relacional o de concienciación
de un nuevo reparto de roles entre el Estado, el mercado y la sociedad civil, hemos asumido
con cierto esnobismo el concepto de colaboración público-privada (CPP).
Pero, ¿qué futuro tienen o deberían tener las CPP? Cada vez serán más comunes, sin
embargo, es bueno para cada proyecto ver si la opción de la colaboración público-
privada ofrece o no un valor agregado real frente a otras fórmulas clásicas. Con todo,
para lograr un objetivo compartido como el desarrollo económico de un territorio, he-
mos de pasar de la gestión de corporaciones públicas mediante el uso de la jerarquía
hacia un sistema gobernanza relacional y abierto.
Otro factor importante en la gestión del desarrollo económico local es la estrategia de
comunicación y marketing. Respecto a esto, simplemente quisiera recordar el hecho
de que asistimos a un nuevo paradigma donde la interactividad, la transparencia y
la relevancia son tópicos claves, y donde es aconsejable saber utilizar instrumentos
(publicidad, webs y especialmente redes sociales, entre otros), para construir cono-
cimiento, diálogo y confianza entre nuestra organización y todos los que nos rodean.
Finalmente, debemos abordar la gestión del equipo humano. En este sentido les confieso
que he asistido siempre con preocupación a las recomendaciones de los expertos que
afirman que la solución es disminuir el personal, ya que si bien puede ser una medida que
permitamejorar la “eficiencia” a corto plazo, puede resultar negativa para la entidad amedio
y largo plazo dada la pérdida de talento. Un buen gestor debería saber que la estructura de
una entidad debe generar valor, y tan solo si no lo genera “está de más o es ociosa”.
Otra recomendación en la gestión de las personas en el mundo local es la de dejar
atrás la dirección por instrucciones que hace que la persona no tenga ninguna capaci-
dad de autonomía. Por el contrario, deberíamos aplicar la dirección por valores, donde
después de compartir los valores esenciales de la organización, las personas puedan
desplegar con creatividad su conocimiento dando respuestas autónomas siempre
supeditadas a los intereses y a la legalidad corporativa. A mi parecer, las personas no
son importantes en la actividad de toda organización dedicada al desarrollo económi-
co local porque son personas, sino porque son la actividad. Así, sin un equipo humano
sólido, no hay ni valor añadido, ni moral, ni probablemente a medio plazo, futuro.
Debemos aplicar, por último, una actitud optimista y ser resilientes. Por ello he dejado
en último lugar la alusión a la gestión financiera, la cual me trae a la memoria una
frase que se encuentra a la sede de la Fundación Nobel en Estocolmo: “we haven’t
the money, so we have to think”. Es decir, en el marco de austeridad que viviremos a
medio plazo, debemos optimizar recursos y aumentar el impacto de nuestras actua-
ciones, pero a su vez ser inconformistas y tener presente que “ideas por valor es igual
a resultados”. Tenemos, pues, en adelante muchos retos en el desarrollo económico
local. Posiblemente, la mejor manera de predecir nuestro futuro es creándolo.
