Retos y Futuro del Desarrollo Económico Local
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ferencias y distinciones pero que, una vez apagados los focos, se chocan con la cruda
realidad e incluso a veces ni siquiera llegan a despegar su idea de negocio.
Por otro lado, en la concepción de todo premio subyace una lógica competitiva que
es consustancial al espíritu empresarial y que conecta muy bien con el mundo com-
petitivo actual pero que desde mi visión personal, no debe seguir siendo retroalimen-
tado desde los programas públicos, sino que debemos actuar como contrapesos,
generando fuerzas en sentido contrario, potenciando lo que nos une, lo colectivo y lo
comunitario. Por ejemplo apostando por la economía colaborativa.
Sin duda el proyecto de Zaragoza Activa del que estoy más orgulloso y que represen-
ta mejor cómo adaptar el desarrollo local a los tiempos líquidos es La Colaboradora
3,
que definimos como un espacio físico P2P (peer to peer). Se trata de un coworking
dentro de La Azucarera que combina el ambiente emprendedor e innovador de un
garaje de emprendedores con la dinámica de un banco del tiempo pues los miembros
no pagan por su silla de trabajo, sino que aportan ocho horas de servicios a la comuni-
dad -Yo te hago la página web, tú traduces al inglés la carta de un tercero, etc.
Medio año después de abrir ya tiene 190 miembros activos y ha generado cientos de
conexiones colaborativas. Además está siendo estudiado por varias organizaciones
internacionales como una buena práctica con la que poder hackear la parálisis actual
pues reúne varios ingredientes que son muy frecuentes hoy en día: disponibilidad
de espacios públicos sin uso, miles de jóvenes sobradamente formados, escasez de
financiación para arrancar proyectos empresariales y sobre todo, lo más importante y
esperanzador de estos tiempos líquidos, cambio de actitud de una generación entera
que posibilita un nuevo entramado de relaciones de confianza y ayuda mutua. La
Colaboradora es en definitiva un software social (elementos blandos - líquidos) con el
que superar la era del hardware inmobiliario (elementos duros - sólidos).
De este modo, he intentado presentar cuál es en mi opinión, el futuro probable de
los programas de desarrollo local, al menos de aquellos que decidan adaptarse a los
nuevos tiempos líquidos, en los que las certezas son sustituidas por las incertidumbres,
y todo lo sólido debe comenzar a flotar si no quiere verse arrasado por las mareas
que nos rodean. La sociedad ha cambiado radicalmente de 30 años a esta parte, es
preciso que los programas públicos de desarrollo local muten en la misma proporción.
Hay mundo más allá de los parques industriales, las subvenciones, las ventanillas, las
ferias y los premios; lo encontramos en los garajes de emprendedores, la economía
directa y colaborativa, el crowdfunding, los ecosistemas creativos y las redes virtuales,
conformando un universo mucho menos predecible y poliédrico pero también mucho
más apasionante.
3. La Agencia Zaragoza Activa tiene su sede principal en La Azucarera, un edificio del siglo XIX con
4.000 metros cuadrados, y cuenta con 10 técnicos y 200.000 euros de presupuesto operativo para to-
dos los programas y servicios. Tiene una Agenda de actividades que llega a 450 eventos/año y 22.000
usos/año, siendo los principales proyectos el Vivero de Empresas (17 oficinas), el Semillero de Ideas
(Pre-incubadora para 20 proyectos/año), La Colaboradora (190 miembros), Las Armas-Made in Zara-
goza (Red de economía creativa con 105 miembros), InfoActiva (Asesoramiento 900/año), ThinkZAC
(Laboratorio de innovación social), y la Red ZAC (Red social con 4.000 miembros).
