Goierri, ¿crear futuro o esperar a sufrirlo?

Iker Galparsoro
Gerente de Goieki S.A.

La grave crisis de la década de los 80 fue el detonante que provocó la unión de los Ayuntamientos y las empresas en la comarca del Goierri y, como consecuencia, para hacer frente a la difícil situación que se avecinaba, se decidió crear la Agencia de Desarrollo Comarcal Goieki¹ como estructura de apoyo al tejido empresarial.

Entre los años 1982-1992 se produce una pérdida importante en el tejido industrial de Goierri. Fueron años duros con cierres de empresas y despidos masivos a un nivel jamás visto en nuestra comarca, perdiéndose más de tres mil puestos de trabajo en el sector industrial y superando la tasa de desempleo la cifra del 25%. Parecía que nunca abandonaríamos aquella situación y, sin embargo, conseguimos salir adelante. Todos los agentes socioeconómicos se reunieron para reflexionar sobre la situación que estaban viviendo y tratar de tomar medidas para construir un futuro mejor. Fruto de esta reflexión, se elaboró en 1992 un Plan Estratégico Comarcal y la decisión fue unánime: debíamos de seguir apostando por aquello que sabíamos hacer, la industria del metal. Había que transformar nuestro tejido industrial para seguir siendo competitivos y por ello se empezaron a dar pasos para crear un entorno volcado con este objetivo.

Uno de los pilares en los que se sustentó esta transformación fue la formación de la personas. La Escuela Profesional del Goierri adaptó los perfiles de los estudiantes a la demanda real de nuestras empresas y se decidió poner en marcha una licenciatura en ingeniería mecánica dado que las empresas requerían de personas más preparadas. También se desarrolló un servicio para resolver los retos tecnológicos que se presentaban a nuestras empresas. Los Ayuntamientos y las empresas crearon la Fundación Goierri para coordinar y canalizar estas iniciativas y se comprometieron a realizar conjuntamente cada año las inversiones necesarias para llevarlas a cabo.

Por otra parte, los 18 municipios que componen la comarca de Goierri decidieron crear la Agencia de Desarrollo Comarcal Goieki, con el principal objetivo de apoyar a la pequeña y mediana empresa industrial y favorecer la creación de nuevas iniciativas empresariales generadoras de empleo². La Agencia se ideó como una estructura pequeña y ágil, capaz de dinamizar y coordinar al resto de agentes en la consecución de los objetivos marcados en el Plan Estratégico Comarcal elaborado en 1992, que fue posteriormente actualizado en 2005.

La Agencia Goieki está formada por cinco departamentos:

• Zerbitzualdea, el departamento de ayuda a la industria comarcal.
• La Incubadora de Empresas, departamento encargado de ofrecer ayuda a las personas emprendedoras.
• GOITUR S.L. encargado de promover el turismo comarcal.
• El departamento encargado del Área social.
• El departamento encargado de la Agenda Local 21 y el desarrollo sostenible.

Otros servicios que presta la Agencia son:

• Seguimiento de plan estratégico comarcal;
• Una central de compras para Ayuntamientos;
• Comisión de seguimiento al transporte público comarcal;
• Coordinación de la oficina comarcal de información al consumidor;
• Comisión comarcal de euskera;

La labor desarrollada por la Agencia de Desarrollo en todos estos años ha sido continua, adaptándose en cada momento a las necesidades de la comarca, con una vocación de servicio y visión de largo plazo. Los planes estratégicos de la comarca de Goierri han permitido la participación de agentes comarcales de una manera puntual y si bien han logrado generar procesos de transformación y desarrollo territorial importantes, pensamos que el grado de implicación de todos los agentes tiene que ser mucho mayor si queremos que estos procesos sean sostenibles en el tiempo.

Por todo ello, el reto actual está en promover una planificación estratégica que responda a una aproximación basada en el propio proceso, donde no se dependa de la actuación de un agente u organismo de manera individual, sino que corresponda a una situación de complejidad en la cual los procesos de liderazgo compartido son críticos para construir una visión compartida y una acción común. En suma, se trata de crear futuro entre todos en vez de esperar a sufrirlo...