El Ayuntamiento de Santa Cruz, a trav\u00e9s de la Sociedad de Desarrollo, celebr\u00f3 este mi\u00e9rcoles la Jornada T\u00e9cnica de Turismo en la que participaron m\u00e1s de 130 expertos del sector, con el fin de continuar con los trabajos para la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Turismo 2022-2027. As\u00ed lo ha informado el alcalde de Santa Cruz, Jos\u00e9 Manuel Berm\u00fadez, quien ha explicado que \u201cse trata de un encuentro que viene a poner de relieve los trabajos ya iniciados en estos \u00faltimos meses en la elaboraci\u00f3n del documento estrat\u00e9gico en materia tur\u00edstica para la capital tinerfe\u00f1a\u201d.<\/p>\n
De esta manera, Berm\u00fadez ha indicado que \u201ca lo largo de esta jornada hemos abordado los distintos ejes sobre los que se sustentar\u00e1 el Plan Estrat\u00e9gico Tur\u00edstico y, a trav\u00e9s de mesas de trabajo, consensuar y enriquecer un documento con el que pretendemos identificar y dimensionar las debilidades y amenazas, las fortalezas y las oportunidades de Santa Cruz para continuar con el desarrollo tur\u00edstico de capital y establecer pautas para la formulaci\u00f3n de alternativas v\u00e1lidas a los retos planteados\u201d.<\/p>\n
As\u00ed, el primer edil subray\u00f3 que \u201ceste encuentro, que ha tenido lugar en el Iberostar Grand Hotel Mencey, ha permitido culminar con un proceso participativo que se ha venido desarrollando desde hace varios meses a trav\u00e9s de mesas sectoriales y entrevistas individuales en las que hemos recogido numerosas aportaciones para hoy ponerlas en com\u00fan con estos agentes expertos, los cuales tienen impacto directo en la configuraci\u00f3n del proceso de desarrollo socioecon\u00f3mico del territorio\u201d.<\/p>\n
En este sentido, el alcalde detall\u00f3 que \u201cla elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Turismo de Santa Cruz 2022-2027 se enfoca desde una perspectiva altamente participativa, por lo que a lo largo de las diferentes fases de ejecuci\u00f3n del proyecto se han llevado a cabo numerosas actividades con las que se est\u00e1 canalizando este proceso de cara a la definici\u00f3n de la estrategia y entre las que sobresalen el desarrollo de 11 mesas de trabajo, divididas por diferentes \u00e1mbitos y sectores, en las que han participado 100 expertos en turismo, adem\u00e1s de haber realizado 30 entrevistas individuales, 2 talleres monogr\u00e1ficos y diferentes cuestionarios a agentes del sector \u201d.<\/p>\n
\u201cA lo largo de este a\u00f1o hemos celebrado las mesas de trabajo de Compras, Comercio y Gastronom\u00eda, la de Turismo Activo y la de Destino Inteligente, de Cruceros, Turismo de Negocio, Competitividad tur\u00edstica, Cultura y Patrimonio Hist\u00f3rico, Marketing tur\u00edstico, Sostenibilidad, Movilidad y Conectividad, as\u00ed como la de Empleo, Formaci\u00f3n y Emprendimiento\u201d afirm\u00f3 Berm\u00fadez, quien inform\u00f3 de que \u201cse opt\u00f3 por un formato h\u00edbrido, combinando el formato presencial y online, y en las que se utilizaron herramientas din\u00e1micas como \u2018Miro\u2019, donde los participantes van aportando todas aquellas aportaciones que consideren oportunas\u201d.<\/p>\n
Por su parte, el consejero delegado de la Sociedad de Desarrollo, Alfonso Cabello, ha explicado que \u201cel Plan Estrat\u00e9gico de Turismo de Santa Cruz, una iniciativa promovida por el Ayuntamiento, a trav\u00e9s de la Sociedad de Desarrollo, nace con la finalidad de definir la nueva Estrategia de Turismo de la capital tinerfe\u00f1a y contribuir\u00e1 a definir un nuevo modelo tur\u00edstico basado en la sostenibilidad y en el m\u00e1ximo aprovechamiento de los recursos tecnol\u00f3gicos y humanos con los que cuenta la ciudad\u201d y destac\u00f3 que \u201cla estrategia a definir deber\u00e1 construirse bajo un modelo de gobernanza reforzado y que est\u00e9 basado en la cooperaci\u00f3n y la integraci\u00f3n de distintos agentes de la industria tur\u00edstica\u201d.<\/p>\n
\u201cNuestro objetivo es poner el foco en las futuras l\u00edneas de actuaci\u00f3n y su plan de acci\u00f3n, por lo que tanto las l\u00edneas como el plan de acci\u00f3n ser\u00e1n objeto de revisi\u00f3n anual, pudiendo determinar el grado de integraci\u00f3n y consecuci\u00f3n de dichas acciones en el tiempo\u201d recalc\u00f3 el edil, quien anunci\u00f3 que \u201cnuestra previsi\u00f3n es que durante el segundo semestre del a\u00f1o contemos con el documento definitivo, el cual nos aportar\u00e1 la estrategia y la hoja de ruta concreta de cara a impulsar tur\u00edsticamente nuestro destino\u201d.<\/p>\n
De esta manera, el edil ha afirmado que \u201cla jornada de hoy supone un paso m\u00e1s en la elaboraci\u00f3n de un documento muy importante para la ciudad, un proyecto que adem\u00e1s cuenta con la valiosa aportaci\u00f3n de m\u00e1s de 130 expertos en Turismo\u201d, y subray\u00f3 que \u201cestos trabajos, que arrancaron con la celebraci\u00f3n de las primeras mesas participativas a lo largo de los \u00faltimos meses, alcanzan hoy un hito importante con la presentaci\u00f3n de un primer boceto de conclusiones, ya que lo que buscamos es alcanzar el m\u00e1ximo consenso posible y garantizar la adecuada aplicaci\u00f3n futura del plan\u201d.<\/p>\n
En cuanto a los ejes sobre los que se configura el futuro Plan Estrat\u00e9gico de Turismo de Santa Cruz, Cabello inform\u00f3 de que \u201cel eje 1, denominado \u2018Excelencia Tur\u00edstica: Calidad, Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda\u2019 se centra en el impulso de la innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda y los sistemas de informaci\u00f3n tur\u00edstica como herramientas para el desarrollo de una oferta mejorada, atractiva y diferencial; mientras que el eje 2, titulado \u2018Competitividad Tur\u00edstica: Modernizaci\u00f3n, profesionalizaci\u00f3n y Digitalizaci\u00f3n\u2019 busca el fomento del desarrollo competitivo de los agentes p\u00fablicos y privados del sector tur\u00edstico a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n y la formaci\u00f3n del sector\u201d.<\/p>\n
\u201cEl eje 3, denominado \u2018Producto y marca del destino Santa Cruz de Tenerife\u2019, analiza el posicionamiento y promoci\u00f3n de los productos tur\u00edsticos que conforman la oferta del territorio y de la marca Santa Cruz de Tenerife en mercados objetivo, mientras que el eje 4, titulado \u2018Gobernanza del destino\u2019, se centra en el fomento de un modelo de gobernanza compartida e impulso de la colaboraci\u00f3n de los agentes privados del sector\u201d, explic\u00f3 el edil.<\/p>\n
Asimismo, el edil a\u00f1adi\u00f3 que \u201cel eje 5, titulado \u2018Inteligencia Tur\u00edstica\u2019, analiza el uso del conocimiento, datos e informaci\u00f3n sobre la demanda, el destino y mercados tur\u00edsticos como elemento diferenciador; mientras que el eje 6, denominado \u2018Sostenibilidad Tur\u00edstica\u2019, busca impulsar la sostenibilidad como elemento de alto valor a\u00f1adido para el turismo en Santa Cruz\u201d y a\u00f1adi\u00f3 que \u201cesperamos que de las conclusiones esbozadas hoy, emane una estrategia que nos ayude a seguir en la senda de mejorar nuestro posicionamiento como capital, y permita identificar aquellas palancas para apoyar los cambios necesarios para reforzar nuestro modelo en el horizonte 2022 – 2027\u201d.<\/p>\n
Por \u00faltimo, el consejero delegado de la Sociedad de Desarrollo indic\u00f3 que \u201ctras la crisis sanitaria como consecuencia del COVID-19, Santa Cruz de Tenerife se encuentra en un escenario de incertidumbre en el que el sector del turismo se enfrenta al reto de redise\u00f1ar y redefinir la estrategia de recuperaci\u00f3n, centrada en recobrar la competitividad tur\u00edstica de la capital tinerfe\u00f1a, as\u00ed como su posici\u00f3n de liderazgo como destino tur\u00edstico a nivel internacional\u201d, y recalc\u00f3 que \u201cla determinaci\u00f3n de la industria y el apoyo de las instituciones p\u00fablicas y privadas est\u00e1n siendo clave para para recuperar la inercia de crecimiento que ha experimentado el sector en los \u00faltimos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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