{"id":10614,"date":"2021-02-12T09:42:16","date_gmt":"2021-02-12T09:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/asociacionredel.com\/?p=10614"},"modified":"2021-02-12T09:42:16","modified_gmt":"2021-02-12T09:42:16","slug":"zaragoza-analiza-el-posicionamiento-de-su-imagen-para-desarrollar-el-plan-de-proyeccion-exterior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asociacionredel.com\/en\/zaragoza-analiza-el-posicionamiento-de-su-imagen-para-desarrollar-el-plan-de-proyeccion-exterior\/","title":{"rendered":"Zaragoza analiza el posicionamiento de su imagen para desarrollar el plan de proyecci\u00f3n exterior"},"content":{"rendered":"

La\u00a0Oficina de Proyecci\u00f3n Exterior<\/strong>\u00a0del Ayuntamiento ha presentado esta ma\u00f1ana los\u00a0resultados del an\u00e1lisis previo<\/strong>\u00a0de situaci\u00f3n a partir del que se planificar\u00e1n “las\u00a0acciones dirigidas a proyectar una imagen de Zaragoza<\/strong>\u00a0m\u00e1s acorde al potencial que nuestra ciudad tiene y a convertirla en un polo de atracci\u00f3n de inversiones, de empresas, de trabajadores, de turistas o de estudiantes, en definitiva, un polo de generaci\u00f3n de actividad econ\u00f3mica”, ha informado la vicealcaldesa,\u00a0Sara Fern\u00e1ndez.<\/strong><\/p>\n

Para conseguir la\u00a0radiograf\u00eda de la situaci\u00f3n actual<\/strong>, la Oficina de Proyecci\u00f3n Exterior que dirige\u00a0Fernando Berm\u00fadez<\/strong>, ha realizado un\u00a0proceso participativo con entrevistas y reuniones<\/strong>\u00a0en las que han participado las distintas \u00e1reas del Consistorio zaragozano as\u00ed como\u00a030 entidades, administraciones, organizaciones y empresas<\/strong>: Arag\u00f3n Plataforma Log\u00edstica, Arag\u00f3n Exterior, Instituto Aragon\u00e9s de Fomento, Cepyme, CEOE, COIIAR, C\u00e1mara de Comercio, Aeropuerto de Zaragoza, CC.OO., UGT, MercaZaragoza, Ecodes, Colegio de Arquitectos, Fundaci\u00f3n Ibercaja, Cabildo Metropolitano, CaixaF\u00f3rum, Patrimonio de Gobierno de Arag\u00f3n, Caf\u00e9s y Bares, Horeca Restaurantes, Horeca Hoteles, CARTV, Turismo del Gobierno de Arag\u00f3n, Heraldo de Arag\u00f3n, Real Zaragoza, El Peri\u00f3dico de Arag\u00f3n, ESIC, CESTE, Zaragoza Logistic Center, Universidad de San Jorge y Universidad de Zaragoza.<\/p>\n

La participaci\u00f3n se organiz\u00f3\u00a0agrupando a los agentes en torno a cinco vectores<\/strong>: Innovaci\u00f3n Urbana Sostenible; Cultura, Patrimonio y Deporte; Turismo y Ocio; Educaci\u00f3n, Formaci\u00f3n y Emprendimiento; y Desarrollo econ\u00f3mico, Comercial y Log\u00edstico basado en la innovaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

El primer resultado ha sido una\u00a0fotograf\u00eda actualizada de los principales valores que definen a la ciudad<\/strong>. De esta manera, Zaragoza se define por su\u00a0buena ubicaci\u00f3n, el car\u00e1cter acogedor, la calidad de vida, los precios competitivos, el concepto integrador y multicultural, la seguridad, la sostenibilidad, el valor patrimonial, el deporte, el talento y la honestidad.<\/strong><\/p>\n

El proceso de consultas con las entidades zaragozanas finaliz\u00f3 con la elaboraci\u00f3n conjunta de un\u00a0an\u00e1lisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO)\u00a0<\/strong>de manera que los elementos principales quedasen recogidos y estuvieran relacionados, directamente, con la proyecci\u00f3n exterior de Zaragoza.
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES<\/strong><\/p>\n

Dentro del\u00a0an\u00e1lisis interno<\/strong>, las\u00a0fortalezas\u00a0<\/strong>del informe destacan los conceptos que\u00a0generan una ventaja competitiva de la ciudad<\/strong>\u00a0frente al resto. En este sentido, adem\u00e1s de destacar su\u00a0situaci\u00f3n geoestrat\u00e9gica<\/strong>, la\u00a0seguridad<\/strong>\u00a0para el residente y el visitante o la\u00a0comodidad<\/strong>\u00a0en su movilidad interna, se valora todo el\u00a0potencial universitario y formativo<\/strong>, el \u00e9xito del\u00a0turismo de congresos<\/strong>, la gran experiencia de la\u00a0Feria de Zaragoza<\/strong>, la paz social entre los agentes sociolaborales, la industria de la ciudad y de su \u00e1rea metropolitano, o el\u00a0entorno\u00a0<\/strong>paisaj\u00edstico singular y diferencial.<\/p>\n

En el otro lado de la balanza se sit\u00faan las\u00a0debilidades<\/strong>, que son aquellos puntos donde la ciudad tiene una posici\u00f3n desfavorable respecto a la competencia o\u00a0habilidades que no se desarrollan positivamente<\/strong>. Aqu\u00ed se ha detectado una\u00a0comunicaci\u00f3n hist\u00f3ricamente deficiente de la imagen de la ciudad\u00a0<\/strong>y su asociaci\u00f3n como\u00a0“ciudad de paso”<\/strong>, que concentra su capacidad de atracci\u00f3n en el turismo religioso o sentimental de la Bas\u00edlica del Pilar, adem\u00e1s de una\u00a0descoordinaci\u00f3n institucional<\/strong>\u00a0en la proyecci\u00f3n de la ciudad, en particular entre el Gobierno de Arag\u00f3n y el Ayuntamiento de Zaragoza.<\/p>\n

Asimismo, destaca la\u00a0d\u00e9bil cooperaci\u00f3n p\u00fablico-privada<\/strong>, la\u00a0referencia perdida de grandes eventos y conciertos<\/strong>, la ausencia de un\u00a0equipo de f\u00fatbol<\/strong>\u00a0en la \u00e9lite, la debilidad geopol\u00edtica de la regi\u00f3n y la falta de\u00a0articulaci\u00f3n del \u00e1rea metropolitana<\/strong>. A lo que se suma su conocido\u00a0clima extremo<\/strong>\u00a0de invierno y verano.<\/p>\n

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AMENAZAS Y OPORTUNIDADES<\/strong><\/p>\n

La otra parte del DAFO se centra en el\u00a0an\u00e1lisis de los elementos externos.<\/strong>\u00a0En este aspecto, las\u00a0amenazas<\/strong>\u00a0hacen referencia a aquellos factores que tienen el potencial de afectar de\u00a0manera negativa a la imagen<\/strong>\u00a0de la ciudad. Aqu\u00ed destaca la\u00a0percepci\u00f3n negativa de la ciudad de sus propios habitantes<\/strong>, lo que hace que los zaragozanos no ejerzan como embajadores de la marca de su ciudad. Adem\u00e1s, la visi\u00f3n de la capital aragonesa se une exclusivamente al aspecto patrimonial y no integra el concepto de modernidad. A todo esto se suma el declive de los pol\u00edgonos industriales, la necesidad de\u00a0adaptar digitalmente al comercio minorista<\/strong>\u00a0o la incertidumbre post-Covid.<\/p>\n

Al otro lado se sit\u00faan las oportunidades, que son aquellos factores que representan una los puntos fuertes donde crear nichos y aumentar el potencial de la ciudad. Destaca, por ejemplo, la necesidad de\u00a0asociar la imagen de la ciudad con Goya,<\/strong>\u00a0con el concepto de ciudad de cine, de innovaci\u00f3n o la marca\u00a0Zaragoza Medical City.<\/strong>\u00a0En este aspecto, la vicealcaldesa se ha mostrado orgullosa de que\u00a0este an\u00e1lisis “ratifique algunas de las decisiones, proyectos e ideas que est\u00e1 desarrollando este equipo de Gobierno<\/strong>, como es el impulso de la figura del pintor de Fuendetodos; las infraestructuras y equipamientos del hospital promovido en los terrenos de G\u00f3mez Laguna; la apuesta firme por la innovaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n en el comercio de la ciudad; o el desarrollo del potencial cinematogr\u00e1fico de Zaragoza”.<\/p>\n

Por otra parte, las oportunidades de la ciudad tambi\u00e9n se deben encaminar hacia el fomento de\u00a0nuevos enfoques tur\u00edsticos<\/strong>, como el idiom\u00e1tico, el gastron\u00f3mico y el deportivo, a lo que se ligan los nuevos operadores de\u00a0Alta Velocidad\u00a0<\/strong>que facilitar\u00e1n la conexi\u00f3n tur\u00edstica con la ciudad. Asimismo, la radiograf\u00eda de oportunidades pasan tambi\u00e9n por las experiencias previas en coordinaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de la ciudad y sus sectores econ\u00f3micos; potenciar una red de\u00a0embajadores de ciudad y lobby de zaragozanos<\/strong>\u00a0en el exterior; la promoci\u00f3n de Zaragoza como\u00a0living lab<\/strong><\/em>\u00a0de proyectos innovadores; apostar por Zaragoza como\u00a0capital natural del Valle del Ebro<\/strong>; y el fomento de\u00a0industrias creativas y culturales<\/strong>\u00a0para dotar de contenidos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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